CLAAS KGaA mbH, Carola Haselhof

Münchner Managementgespräch: "Kultureller Wandel durch einen Führungswechsel?"

Nahezu jede Führungskraft stellt sich irgendwann die Frage, welchen Einfluss die eigene Führung auf die Unternehmenskultur hat. Vor allem der Neustart auf verantwortungsvoller Führungsposition, sprich: die Übernahme von Teams nach dem Eintritt ins Unternehmen von außen zieht neben vielen anderen Änderungen immer auch einen kulturellen Wandel nach sich. Wie kann sich eine Führungskraft darauf vorbereiten? Welche "Stolpersteine" sind zu erwarten und wie sollte eine Führungskraft damit umgehen? Und wie geht man mit dem Unterschied zwischen alter und neuer Kultur um? Ist es beispielsweise statthaft, die eigene persönliche Wertewelt in die neue Organisation zu integrieren oder gar zu überführen und wenn ja: wie lässt sich das bewerkstelligen? Und nicht zuletzt: Inwiefern steuern diverse Einflussfaktoren wie etwa das Projektgeschäft oder starke Reisetätigkeit einer global tätigen Revisionsabteilung diesen Kulturveränderungsprozess mit? Carola Haselhof wird uns in ihrem Erfahrungsbericht Denkanstöße geben, aber insbesondere zum Austausch und zur Diskussion anregen.

Carola Haselhof hat nach einer Ausbildung zur Bankkauffrau bei der Deutschen Bank Betriebswirtschaft in Saarbrücken studiert. Nach Stationen in der Steuerberatung startete sie ihre Karriere 2002 zunächst bei Deloitte und wechselte von dort zu PWC in den Bereich „Audit Services“, wo Sie bis 2008 als Senior Auditor tätig war. Der Umstieg in die Industrie erfolgte im Frühsommer 2008, zuerst in die Konzernrevision von ThyssenKrupp, dann in das Beteiligungscontrolling. Seit 2012 ist Frau Haselhof Leiterin der Internen Revision bei CLAAS.

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