LeadOne for Excellence

  • 1. Process Clarification
    1. Process Clarification

    Wir beginnen den gemeinsamen Prozess mit einer professionellen Auftragsklärung und mit der Vorstellung von LeadOne sowie unserer Trainer. In unserem individualisierten Konzept liegt der Schlüssel und Erfolg von LeadOne. Unsere Ausrichtung auf die Wirklichkeit unserer Kunden und deren Bedarfe ist unser oberstes Gebot.

  • 2. »Leading myself«
    2. »Leading myself«

    Selbstreflexion und Selbsterkenntnis sind Voraussetzungen erfolgreicher Führung. Ich kann meine Wirkung nur dann final einschätzen und beeinflussen, wenn ich verstehe, wie ich als Führungskraft wahrnehme, verstehe und handle.

  • 3. »Talent Management«
    3. »Talent Management«

    Das Erkennen von Talenten und Potentialen ist die Basis guter Führungsarbeit. Neben der Selektion und Auswahl geeigneter Mitarbeiter steht auch deren Entwicklung im täglichen Fokus der Führungsarbeit.

  • 4. »Leading Teams«
    4. »Leading Teams«

    »Leading Teams« stellt eine besondere Herausforderung der Führungsarbeit dar. Gruppendynamische Effekte verlangen von Führungskräften häufig, auch zu sich selbst in ein beurteilendes Verhältnis zu treten und gegebenenfalls von gewohnten Mustern Abstand nehmen zu können. Nur so ist es möglich, Teams aus sich heraus zu leiten.

  • 5. »Strategic Realization«
    5. »Strategic Realization«

    Das fünfte Modul geht besonders auf die strategische Arbeit ein. Es fördert und fordert die Strategieverwirklichungskompetenz der Führungskräfte.

  • 6. »Organisational Intelligence«
    6. »Organisational Intelligence«

    In diesem Modul untersuchen wir strukturelle Aspekte von Führung im Kontext der Organisation. Macht ist in Organisationen überall präsent: Formelle oder informelle Strukturen bestimmen darüber, welche Handlungen wie möglich sind und welche Auswirkungen sie haben können.

  • 7. »Leading Change«
    7. »Leading Change«

    »Move on!« Entwicklung ist das oberste unternehmerische Gebot - Stillstand hat noch kein Unternehmen lange überlebt. Wie aber erkenne ich rechtzeitig, welche Veränderungen anstehen?

  • 8. Leadership Camp
    8. Leadership Camp

    »Raus aus dem Kopf, rein ins Erleben!« ist nicht nur das Motto des achten Moduls, sondern auch der intensive Zielpunkt von LeadOne.

  • 9. »Sustainability«
    9. »Sustainability«

    Zum Ende hin wagen wir noch einmal gemeinsam einen »Blick zurück nach vorn«. Das neunte Modul widmet sich ganz dem Resümee der Module und des Camps sowie der wichtigen Frage, wie Sie in Zukunft von LeadOne profitieren können.

  • 10. Certification
    10. Certification

    Das letzte Modul beinhaltet die Präsentation einer professionellen Projektarbeit. Ein kurzes Development Center/AC dokumentiert Ihre Lernfortschritte und bietet gleichzeitig zusammen mit den Modul- und Arbeitsergebnissen Ihre Abschlussbewertung, die Sie von uns erhalten.

 

»Organisational Intelligence«

»Wirklichkeiten gestalten II.« Wir, der Kontext und Ich.

In diesem Modul untersuchen wir strukturelle Aspekte von Führung im Kontext der Organisation. Macht ist in Organisationen überall präsent: Formelle oder informelle Strukturen bestimmen darüber, welche Handlungen wie möglich sind und welche Auswirkungen sie haben können.

Moderne Netzwerk- und Mehrliniensysteme, Prozessorganisationen und Mischformen der Organisation verkomplizieren Aufbauorganisationen, Delegations- und Entscheidungswege in starkem Ausmaß. Führung findet immer stärker in nicht autoritären und immer weniger in hierarchischen Systemen statt.

Führungskräfte müssen in der Lage sein, sich in zunehmend komplexen Organisationen mit unterschiedlichen Strukturen erfolgreich zu bewegen und ihre Ziele zu verfolgen. Dazu ist es unerlässlich, dass sie ein besonderes Verständnis für »sichtbare und unsichtbare Muster« entwickeln und damit umzugehen lernen: Macht ist nicht nur etwas, dem wir ohnmächtig ausgesetzt sind. Macht ist in erster Linie etwas, das wir durch das Erlernen der Spielregeln aktiv für unsere Zwecke nutzen sollten.

Darüber hinaus gehört zur Führung eines komplexen Gefüges die Fähigkeit einer Führungskraft, Vielfalt produktiv und aktiv zu gestalten und zu leiten. Diese Anforderung geht vor allem von globalen Organisationen aus und macht Diversity-Management zu einem der wichtigen Führungsaspekte der Gegenwart - er kann in seinem Wert für die Zukunft gar nicht hoch genug eingeschätzt werden und wird deswegen fundiert behandelt werden.